精密管行业发展迄今，钢厂、流通商和终端用户都是产业链的参加主体，但因为一直以来多方面原因形成了参加主体之间地位不平等、权益不均衡、观念不合拍、步调不一致等难题，对领域健康发展极其不好。这儿所说的权益平衡，不是说每个参加主体之间要权益分摊，而是依据所在产业链的地位、知名度和功效，得到应得的、合理的权益，而非只投入少收益，只担风险不求回报，只干活不吃饭。

　　一、精密管产业生态圈的现况

　　1、从产业链地位看：两边强，中间弱。

　　地位不对等，权益不均衡。钢厂占有产业链龙头地位，终端用户占有市场龙头地位，流通企业是弱势人群，上求钢厂，下求终端，受限于上下游，地位*少，话语权*小，取决于在产业链利益分配上获益*小也较难确保。

　　2、从服务链长短看：中间长，两边短。

　　精密管流通企业上服务钢厂，下服务终端，服务链条更久，服务阶段大量，资产前线拉得长些，风险更大。尽管钢厂还在向终端延伸，服务终端，但这些终端是较为大型的、规模较大、实力较强的终端。流通企业服务的终端相对较小，较杂，服务要求较为零散、独特，资金风险也较大。

　　3、从产业集中度看：两边高，中间低。

　　钢厂集中度不断提升，宝武集团将打造亿吨产业集群，私营钢厂还在持续兼并重组。精密管流通企业集中度相对较低，散、小、乱的局势仍将持续。下游要求以制造业、基础建设为主，要求端也相对集中。

　　4、从产业链融合看：国有易，私营难。

　　不论是钢厂还是流通企业，国企之间因为不会有体系差，融合或结合的难度相对低于民企。民企受观念、地区、股份、资产、文化、商品、渠道等多方面的限制，整合起来十分不易。混合制改革因为国企和民企之间巨大的理念、文化、构思、管理等差别，融合起来也不这么简单，成功者相对偏少。